隨著公司高速發(fā)展，新產品頻繁導入，項目管理也面臨了更高的挑戰(zhàn)。為了提高PM、PL的項目管理能力，加強對項目進度的把控，從而更好地推動新產品交付進度，搶占市場先機，公司組織開展了為期三天的《項目管理》培訓，特聘專業(yè)講師對PM和PL進行授課。
經部門領導推薦，共計56名學員參加了這次培訓，他們被分成6個小組，每個小組推選出自己的組長，并在組長的帶領下進行團隊PK，贏取最后的勝利！
三天的培訓包含了項目管理概述、結構化思維、溝通技巧、項目的啟動、執(zhí)行和控制等等關鍵知識，老師通過實例講解、項目模擬、角色轉換、情景設置等方式，帶著學員們一步步全面地了解項目管理，寓教于樂而又讓學員學以致用。
最終，經過層層關卡，由第6小組力壓群雄，獲得了最后的勝利，培訓就此圓滿結束！
項目管理是公司最為重要的動作紐帶之一，作為優(yōu)秀的項目管理者，扎實的基礎知識、高超的溝通技巧以及團隊管理能力都是必不可少的，在為期三天的項目管理培訓中，所有學員都以積極的學習態(tài)度和飽滿的激情迎接每一次挑戰(zhàn)，充分詮釋了團隊協(xié)作的力量，期待學員們帶著滿滿的激情和堅定的信心，面對日新月異的市場，知行合一，學以致用，無畏挑戰(zhàn)！昂納必勝！
